John Maxwell continue de discuter de l'importance du leadership en tant qu'influenceur....

Ecoutez les 19 premières minutes du podcast...

La clé du leadership est l'influence, pas l'autorité.

-Ken Blanchard

• Voici une revue de l'I.N.F.L.

• I-Intégrité - Pour quoi voulez-vous être connu ?

• N-Nurture-Quel type de relations entretenez-vous avec vos collaborateurs ?

• F-Foi dans les gens - Avez-vous la foi dans les gens ?

• L-Écoute - Écoutez-vous les gens ?

Maintenant, nous commençons par :

U-Comprendre - Un leader comprend les gens. Si vous voulez comprendre l'esprit d'une personne, comprenez ce qu'elle a accompli auparavant. Pour comprendre le cœur d'une personne, comprenez ce qu'elle désire devenir. Les cinq premiers éléments permettent de développer la gratitude.

1. E-Enlargir les gens - Les gens qui m'entourent grandissent-ils ? Si vous voulez faire grandir une organisation, vous faites grandir les gens. Si vous voulez faire grandir les gens, faites-vous grandir vous-même.

2. N-Naviguer pour les gens-Un leader voit le problème avant tout le monde et résout ensuite les problèmes. Vous ne pourrez pas aller aussi vite, mais vous entraînerez les autres avec vous. Vous ne pouvez pas en prendre la responsabilité.

3. C-Connexion avec les gens. Êtes-vous en contact avec votre niveau de leadership ? Il est de votre responsabilité, en tant que leader, de vous connecter avec votre équipe.

4. E - Donner du pouvoir aux gens - La capacité de donner du pouvoir aux gens. Vous devez travailler par l'intermédiaire des autres, en donnant à une personne les moyens de faire face à la croissance de l'organisation. Il faut voir le potentiel, dire des mots qui donnent du pouvoir, partager votre influence avec eux et leur montrer que vous croyez en eux.

Quatre approches : Approche de l'évaluation humaine

Ressource recommandée : Développer le leader qui est en vous, de John Maxwell.

Questions : Si vous avez une équipe, répondez à ces questions :

1. Quelles sont certaines des choses que votre équipe a réalisées ?

2. Quels sont leurs rêves ?

3. Les membres de votre équipe grandissent-ils ? Comment mesurez-vous la croissance ?

Si vous n'avez pas d'équipe, commencez ici :

1. Quelle est la différence entre naviguer pour les gens et prendre la responsabilité des gens ?

2. Quel est votre plan pour responsabiliser votre équipe ?

Réfléchissez à ce que vous avez appris dans ce podcast, quelles sont les principales conclusions que vous en tirez ?